建筑工程招投标的项目管理与协调是指在建筑工程招投标过程中，对项目进行全面管理和协调，确保项目能够按照招标文件和合同要求进行实施。他们需要确保合同条款符合预期，并根据合同约定进行支付、验收等管理工作。他们需要监督施工进度和质量，协调处理相关问题，并及时报告项目进度情况。他们需要协调各参与方的利益，解决纠纷，并及时调整项目实施计划。
建筑工程招投标的项目管理与协调是指在建筑工程招投标过程中，对项目进行全面管理和协调，确保项目能够按照招标文件和合同要求进行实施。
具体包括以下几个方面：
1. 招标文件的准备：项目管理团队需要准备详细的招标文件，包括招标公告、招标文件、技术规范、规划设计等，确保招标文件完整、准确，并符合相关法律法规和标准。
2. 招投标流程的管理：项目管理团队需要确保招投标流程的透明、公正和公平。他们需要制定招标计划，确保投标人可以按照规定的时间和程序递交投标文件，并组织评标工作，选择最优秀的承包商。
3. 合同管理：项目管理团队需要与中标承包商签订建设合同，并对合同内容进行管理。他们需要确保合同条款符合预期，并根据合同约定进行支付、验收等管理工作。
4. 进度控制：项目管理团队需要对建设项目的进度进行控制，确保按时完成各项工作。他们需要监督施工进度和质量，协调处理相关问题，并及时报告项目进度情况。
5. 资金管理：项目管理团队需要对项目的资金进行管理，确保按照合同约定支付款项，并监督资金使用情况，确保合理利用。
6. 问题解决：在项目实施过程中，可能会出现各种问题和风险，项目管理团队需要及时发现和解决这些问题，确保项目顺利进行。他们需要协调各参与方的利益，解决纠纷，并及时调整项目实施计划。
总之，建筑工程招投标的项目管理与协调是一个复杂而重要的工作，它需要项目管理团队具备丰富的经验和专业知识，能够有效地统筹和协调各项工作，确保项目能够按时、按质、按预算完成。