计划中需要考虑到项目的各个方面，确保能够全面满足招标需求。建立良好的沟通机制，确保各项工作能够顺利推进。包括项目进度、质量、成本、风险等方面的管理，以确保项目能够顺利实施并达到预期效果。及时解决问题和纠纷，维护合作关系的稳定和持续发展。
成功中标的关键策略与实践可以包括以下方面：
1. 深入了解招标项目：在决定参与招标之前，需要对招标项目进行深入分析，了解相关需求、要求和竞争对手情况。只有了解项目背景，才能制定出符合项目要求的中标策略。
2. 确定竞争策略：根据自身实力、资源和独特优势，确定不同的竞争策略。可以选择竞争低价，以提供更具竞争力的价格；也可以选择竞争质量，通过提供高品质的产品或服务来获得优势。
3. 制定详细的中标计划：中标计划需要具体细致，包括项目执行计划、资源调配计划、风险控制计划等。计划中需要考虑到项目的各个方面，确保能够全面满足招标需求。
4. 提供优质的技术方案：在竞标过程中，需要提供符合招标要求的技术方案。技术方案需要具备创新性、可行性和实用性，以吸引招标方的注意。
5. 强化组织协作和沟通：中标过程需要各部门之间的协作和配合。建立良好的沟通机制，确保各项工作能够顺利推进。
6. 严格控制成本和质量：在制定报价和提供产品或服务时，需要对成本和质量进行严格控制。既要保证项目的可行性和盈利性，又要确保项目按时按质完成。
7. 加强项目管理：中标后，需要建立有效的项目管理体系，对项目进行全面管理和控制。包括项目进度、质量、成本、风险等方面的管理，以确保项目能够顺利实施并达到预期效果。
8. 建立良好的合作关系：与招标方建立良好的合作关系，加强沟通和协商。及时解决问题和纠纷，维护合作关系的稳定和持续发展。
综上所述，成功中标的关键策略与实践需要从多个方面全面考虑和实施，包括项目分析、竞争策略、中标计划、技术方案、组织协作、成本质量控制、项目管理和合作关系等。