在建筑工程招标中，合同管理与履约控制是至关重要的环节。合同中应详细规定工程的范围、工期、质量要求、付款方式等内容，并明确双方的责任和义务。合同管理人员需要及时了解变更情况，并协调各方达成一致意见，确保变更合同的合法性和有效性。合同管理人员需要进行日常监督和检查，确保工程进展符合合同要求。合同管理人员需要核实工程的实际完成情况，与业主进行结算谈判，达成双方满意的结算金额。
在建筑工程招标中，合同管理与履约控制是至关重要的环节。合同管理主要涉及以下几个方面：
1. 合同签订：在招标过程中，各参与方根据招标文件和规定进行竞标，中标方与业主签订合同。合同中应详细规定工程的范围、工期、质量要求、付款方式等内容，并明确双方的责任和义务。
2. 合同变更：在工程实施过程中，由于一些不可预见的因素或双方的协商，可能需要对合同进行变更。合同管理人员需要及时了解变更情况，并协调各方达成一致意见，确保变更合同的合法性和有效性。
3. 合同履约：根据合同的约定，施工单位需要按时按质完成工程。合同管理人员需要进行日常监督和检查，确保工程进展符合合同要求。同时，还需协调处理施工过程中可能出现的问题和纠纷，保证工程按时交付。
4. 合同结算：工程完成后，根据合同的约定，进行工程结算。合同管理人员需要核实工程的实际完成情况，与业主进行结算谈判，达成双方满意的结算金额。
在合同管理与履约控制过程中，需要注意以下几个关键点：
1.合同管理团队要专业：合同管理需要专业知识和经验，需要配备专业的合同管理人员，确保能够规范、正确地执行合同。
2.及时沟通：合同管理人员需要与业主、设计单位、施工单位等各参与方保持良好的沟通和协调，及时解决可能出现的问题和纠纷。
3.合同执行监督：合同管理人员需要对工程进展进行监督和检查，对可能违约的情况及时发现并采取相应措施。
4.变更管理：如有合同变更，应及时与各方协商，并确保变更合同的合法性和有效性。
5.合同履约考核：根据合同约定，对施工单位进行履约考核，确保工程按时、按质完成。
综上所述，合同管理与履约控制对于建筑工程招标至关重要，可以有效保证工程的顺利进行和按时完成。