6.建立有效的风险控制措施：根据风险评估结果，建立相应的风险控制措施，包括技术开发、成本控制、质量管理、合同管理等，以降低风险发生的可能性和影响。
在建筑工程的招投标过程中，存在一系列的风险，需要进行评估和控制。以下是建筑工程招投标中常见的风险评估与控制措施：
1. 市场风险评估：评估建筑工程市场的供需情况、竞争格局和价格波动等因素，以确定项目的可行性和竞争力。
2. 技术风险评估：评估建筑工程所需的技术要求和技术难度，了解相关技术的发展趋势和可行性，确定在投标过程中是否有足够的技术实力。
3. 成本风险评估：评估建筑工程的成本，包括材料、人工、设备和管理等各个方面的成本，避免投标过程中低估成本或因价格波动导致亏损。
4. 质量风险评估：评估建筑工程的施工质量要求，确定是否具备满足要求的技术和管理能力，以避免施工质量不符合要求导致的风险和索赔。
5. 合同风险评估：评估建筑工程合同中各项条款的风险，包括付款方式、变更管理、索赔和违约责任等，避免合同风险给企业造成损失。
6. 建立有效的风险控制措施：根据风险评估结果，建立相应的风险控制措施，包括技术开发、成本控制、质量管理、合同管理等，以降低风险发生的可能性和影响。
7. 建立风险管理制度：建立风险管理制度和流程，明确责任人和具体操作步骤，保证风险评估和控制能够有效地进行。
综上所述，建筑工程招投标中的风险评估与控制对于企业的顺利发展和项目的成功实施至关重要，需要从市场、技术、成本、质量、合同等多个方面进行综合考虑和控制。