在项目执行过程中，需要监控预算执行情况，确保不超过预算，及时进行预算调整。同时，需要合理配置物资资源，保证工程所需的建筑材料、设备等能够按时供应。项目预算与资源管理需要对这些风险进行分析和评估，并采取相应的措施进行管理，保证项目顺利进行并达到预期目标。合同管理需要确保项目招标后，供应商、承包商等各方按照合同约定提供资源，并按时完成工程。
建筑工程招标的项目预算与资源管理是指在进行建筑工程招标过程中，对项目预算和资源进行有效管理的过程。这个过程涉及到以下几个方面：
1. 项目预算管理：包括确定项目预算、编制预算计划、监控预算执行情况和预算调整等。在建筑工程招标之前，需要对项目预算进行合理估算，确定合理的建设投资额度。在项目执行过程中，需要监控预算执行情况，确保不超过预算，及时进行预算调整。
2. 资源管理：包括人力资源、物资资源、设备资源等的管理。在建筑工程招标中，需要合理安排人力资源，确保有足够的工程师、设计师、技术人员等参与项目。同时，需要合理配置物资资源，保证工程所需的建筑材料、设备等能够按时供应。
3. 风险管理：在建筑工程招标中，存在各种不确定因素，如市场变化、工程质量、进度控制等风险。项目预算与资源管理需要对这些风险进行分析和评估，并采取相应的措施进行管理，保证项目顺利进行并达到预期目标。
4. 合同管理：合同是建筑工程招标中非常重要的一环，合同管理涉及到预算与资源的合同约定、执行和监督。合同管理需要确保项目招标后，供应商、承包商等各方按照合同约定提供资源，并按时完成工程。
综上所述，建筑工程招标的项目预算与资源管理是一个综合性的管理过程，需要合理安排预算、有效管理资源，同时对风险进行评估和控制，确保项目的顺利进行。