这样可以更准确地了解项目的进展情况，并及时调整计划，减少延误。同时，对可能导致工期延误的风险进行重点防范，如材料供应、人力资源等方面。及时发现问题，及时补救，以确保项目按计划顺利进行。总之，工期控制与进度管理是建筑工程招标中不可忽视的重要环节。
在建筑工程招标中，工期控制与进度管理非常重要，可以帮助项目以更高的效率完成。以下是一些利用时间提高效率的方法：
1. 制定详细的工期计划：在招标前，制定详细的工期计划，明确每个阶段的时间要求和工作内容。这有助于双方更好地了解工期要求，并在投标和中标后有一个清晰的目标。
2. 紧密配合协调：招标方和承包方应密切配合，确保工期计划的执行。在项目进行中，及时沟通，解决问题和调整计划，以保持工期的控制。
3. 引入技术手段：利用先进的技术手段，如项目管理软件、云平台等，对工期进行实时监控和管理。这样可以更准确地了解项目的进展情况，并及时调整计划，减少延误。
4. 风险管理：在招标阶段，对潜在的风险进行充分评估，并制定相应的应对措施。同时，对可能导致工期延误的风险进行重点防范，如材料供应、人力资源等方面。
5. 合理安排资源：在招标时，制定合理的资源投入计划，以确保项目的顺利进行。在施工过程中，合理安排人力、材料和设备资源，避免资源的浪费和不足。
6. 提前预留缓冲时间：在工期计划中，合理预留一定的缓冲时间，以应对突发情况和不可预见的延误。这样可以降低工期压力，提高项目的成功率。
7. 加强监督和督促：招标方应加强对承包方的监督和督促，确保工期的严格执行。及时发现问题，及时补救，以确保项目按计划顺利进行。
总之，工期控制与进度管理是建筑工程招标中不可忽视的重要环节。通过制定详细的计划，紧密配合，引入技术手段，管理风险，合理安排资源，预留缓冲时间和加强监督等措施，可以最大限度地利用时间，提高工程效率。