总之，建筑工程招标前的竞争对手分析与策略是一项重要的工作，通过对竞争对手的全面分析和制定相应策略，能够提高企业在招标中的竞争力，增加中标的机会。
建筑工程招标前的竞争对手分析与策略是指在进行建筑工程招标前，对竞争对手进行全面的分析，包括其资质实力、技术能力、项目经验、市场声誉等方面的信息，并制定相应的策略来提高自己在招标中的竞争力。
以下是进行竞争对手分析与制定策略的一些建议：
1. 收集竞争对手信息：通过各种渠道（例如互联网、市场调研、行业报告等），收集竞争对手的资料，了解其背景、规模、经验等信息。
2. 评估竞争对手实力：综合考虑竞争对手的资质等级、注册资金、人力资源、技术团队等方面的因素，评估对手的实力和能力。
3. 分析竞争对手项目经验：了解竞争对手过去承接的类似项目的情况，包括项目规模、完成质量、进度等，以评估其项目管理和执行能力。
4. 考察竞争对手市场声誉：了解竞争对手的口碑和声誉，包括业主或合作伙伴的评价、行业评比等，有助于了解竞争对手的优势和劣势。
5. 制定自身差异化策略：通过分析竞争对手的优势和劣势，制定自身的差异化竞争策略，例如在技术创新、项目管理、服务质量等方面寻找突破口，提高自身的竞争力。
6. 强化合作伙伴关系：与优质供应商、设计院等建立良好的合作伙伴关系，可以通过合作伙伴的优势来增强自身的竞争力。
7. 加强品牌宣传与市场推广：通过加强自身的品牌宣传和市场推广，提高企业的知名度和美誉度，为招标争取更多的机会。
总之，建筑工程招标前的竞争对手分析与策略是一项重要的工作，通过对竞争对手的全面分析和制定相应策略，能够提高企业在招标中的竞争力，增加中标的机会。