同时，在施工阶段，要严格控制材料和设备的采购成本，避免不必要的浪费。
要优化建筑工程招标的经济效益与利润，可以考虑以下几个方面：
1. 完善招标文件：编制招标文件时，应充分考虑工程的实际需求，准确清晰地描述工程的技术要求、质量标准和验收标准等，避免后期施工过程中的追加工程和额外费用。
2. 合理划分工程量：在招标文件中，应准确计算出工程的合理工程量，并确定合理的单位工程费用，避免工程量估算不准和费用过高或过低，导致经济效益和利润的损失。
3. 严格控制成本：在招标过程中，要注重比较不同投标方对劳动力、材料和设备的成本控制能力，选择成本控制能力较强的投标方。同时，在施工阶段，要严格控制材料和设备的采购成本，避免不必要的浪费。
4. 加强设计和施工管理：在招标文件中，要明确设计和施工管理的要求和责任，确保设计合理、施工高效，减少工程变更和返工，从而提升经济效益和利润。
5. 注重技术创新与效率提升：引入新技术、新工艺和新材料，提高施工效率和质量，降低施工成本，进一步提升经济效益和利润。
6. 加强项目管理与监督：通过建立有效的项目管理和监督机制，密切跟踪工程进度、质量和成本等，及时发现和解决问题，确保工程按计划进行，以最大化经济效益和利润。
7. 建立合理的合作机制：与分包商和供应商建立长期稳定的合作关系，共同推进成本控制和效益提升，降低中间环节的成本。
8. 优化供应链管理：优化供应链管理，确保供应链的畅通和高效运作，减少材料和设备的采购成本，提高工程的经济效益和利润。
总之，通过技术创新、成本控制、项目管理和合作机制的优化，可以最大化建筑工程招标的经济效益和利润。