在建筑工程招投标中，项目管理是确保工程按期完工的关键。及时发现问题，并采取措施解决。例如，制定应急预案，确保施工计划不因意外事件而受到过大的干扰。监管施工过程中的质量控制，确保施工符合设计和标准。确保变更的决策透明、合理，并跟踪变更的执行情况。
在建筑工程招投标中，项目管理是确保工程按期完工的关键。以下是几个项目管理的要点：
1. 编制项目计划：在招标前，根据工程需求和合理的施工周期，制定详细的项目计划。计划包括施工流程、工期安排、资源分配等。
2. 确定项目目标：明确工程的主要目标，如完成时间、质量要求、预算限制等。将目标与招标文件相匹配，以吸引合适的承包商。
3. 选择合适的承包商：在招标过程中，根据承包商的经验、技术实力、施工队伍等方面进行评估，选择最合适的承包商。
4. 建立有效的沟通机制：与承包商建立起有效的沟通渠道，确保及时传递信息、解决问题，以减少误解和延误。
5. 监督施工过程：通过现场巡检和施工进度报告等方式，对施工进度进行监督和控制。及时发现问题，并采取措施解决。
6. 管理项目风险：识别和评估项目风险，并采取适当措施进行管理。例如，制定应急预案，确保施工计划不因意外事件而受到过大的干扰。
7. 监管材料和质量：确保供应商提供的材料符合质量要求，并进行必要的检测和验收。监管施工过程中的质量控制，确保施工符合设计和标准。
8. 管理项目变更：合理处理项目变更，避免频繁变更对工期造成不利影响。确保变更的决策透明、合理，并跟踪变更的执行情况。
9. 进行项目绩效评估：在工程完成后，进行整体绩效评估，总结经验教训，并为未来类似项目提供参考。
通过以上的项目管理要点，可以提高建筑工程按期完工的概率，确保工程质量，并减少潜在的风险。