总之，建筑工程招标前的风险评估与控制策略是确保项目顺利进行的关键环节，通过合理的评估和有效的控制措施，可以减少项目的风险，提高项目的成功率。
建筑工程招标前的风险评估与控制策略主要包括以下几个方面：
1. 项目规划与准备阶段的风险评估：在项目规划和准备阶段，需要对项目所涉及的各个方面进行全面的风险评估，包括设计、施工、采购、质量、安全、成本、进度等。通过制定详细的项目计划、工程量清单、技术规范等文件，对项目的风险进行细致的分析和评估，以便及时制定相应的控制策略。
2. 供应商和承包商的资质审核：在招标前，需要对供应商和承包商的资质进行审核，确定其具备相应的经验、技术能力和信誉度，以减少合作风险。同时，还需要制定合理的评标标准和评标办法，避免评标过程中的不公正行为。
3. 合同管理与风险分担：在招标文件中明确合同的权利义务，明确风险的分担责任。合同管理需要明确合同变更、索赔和争议解决的机制，以及相关的措施和程序。同时，还需要建立与合同风险相关的文件和档案，确保合同的履行和执行。
4. 监理和质量管理：在招标阶段，需要明确监理工作的职责和权力，对监理人员进行培训和考核。同时，还需要建立完善的质量控制体系和质量验收标准，确保施工质量符合要求。
5. 风险控制策略的制定和落实：根据项目风险评估的结果，制定相应的风险控制策略，包括风险的减轻、避免和转移措施。例如，可以采取技术方案优化、施工方法改进、保险购买、风险分担和合同约束等方式，降低风险发生的可能性和损失的程度。
总之，建筑工程招标前的风险评估与控制策略是确保项目顺利进行的关键环节，通过合理的评估和有效的控制措施，可以减少项目的风险，提高项目的成功率。