建筑工程的招标阶段是整个工程周期中非常重要的一环，工期管理与进度控制是确保工程按时完成的关键。工期计划应包括主要施工工序的任务、起止时间、工期要求等内容。同时还应制定相应的奖罚制度，激励承包商按时完成工程。只有通过科学的工期管理与进度控制，才能提高工程的施工效率，降低工程风险，并最终实现工程的按时完成。
建筑工程的招标阶段是整个工程周期中非常重要的一环，工期管理与进度控制是确保工程按时完成的关键。以下是在建筑工程招标中进行工期管理与进度控制的几个方面：
1. 编制合理的工期计划：招标方应根据工程内容与规模，结合施工的技术要求，充分考虑人力资源与材料供应等因素，编制出合理可行的工期计划。工期计划应包括主要施工工序的任务、起止时间、工期要求等内容。
2. 考核承包商的施工能力：在招标过程中，招标方需对承包商的施工能力进行评估。这涉及到承包商的施工历史和业绩、现有的资源以及管理团队的能力等方面。只有选出具备一定施工能力和经验的承包商，才能确保工程的工期得到有效控制。
3. 制定严格的合同约束：在招标阶段，招标方与中标承包商签订合同时，应明确约定工程的工期要求，并对拖延工期进行明确的约束。同时还应制定相应的奖罚制度，激励承包商按时完成工程。
4. 建立进度监控体系：招标方应在工程施工期间建立相应的进度监控体系，通过现场巡查、进度报告和进度会议等方式，及时跟踪工程的进度情况，并按时制定和调整工程的施工计划，确保施工进度在合理范围内控制。
5. 加大工期管理力度：在施工过程中，招标方应加大工期管理力度，对施工进度进行全面跟踪和管理，关注施工中的关键节点和主要工序，及时解决工期延误的问题，并采取相应的补救措施，确保工程按时完成。
工期管理与进度控制是建筑工程招标中的重要内容，它对确保工程质量和施工进度的顺利进行起着关键作用。只有通过科学的工期管理与进度控制，才能提高工程的施工效率，降低工程风险，并最终实现工程的按时完成。