以上是制定建筑工程招投标的项目资源计划的一般步骤，根据具体项目的要求，可能还需要考虑其他因素。
制定建筑工程招投标的项目资源计划的步骤如下：
1. 项目分析：对建筑工程项目的要求进行详细分析，包括项目的规模、类型、施工期限、质量和安全要求等。
2. 项目需求确定：根据项目分析的结果，明确项目所需的资源，包括人力资源、物资资源和设备资源等。
3. 人力资源计划：根据项目需求确定项目所需的人力资源数量和职位要求，制定人力资源计划，包括招聘、培训和管理等方面。
4. 物资资源计划：根据项目需求确定项目所需的物资资源，包括建筑材料、设备、工具等，制定物资资源采购计划和库存管理计划。
5. 设备资源计划：根据项目需求确定项目所需的设备资源，包括施工机械设备和办公设备等，制定设备资源采购计划和管理计划。
6. 资源调配：根据项目资源计划，进行资源的调配安排，确保资源的合理分配和利用。
7. 质量和安全考虑：在项目资源计划制定过程中，要考虑质量和安全因素，确保项目能够按时、按质量要求完成，并确保施工过程中的安全。
8. 资源计划的编制和调整：根据项目的实际情况，编制资源计划，同时根据项目进展情况进行调整，确保资源计划的及时更新和有效实施。
以上是制定建筑工程招投标的项目资源计划的一般步骤，根据具体项目的要求，可能还需要考虑其他因素。根据实际情况灵活应用以上步骤，确保项目资源计划的制定与实施。