项目进度管理旨在确保建筑工程项目按时完成，而里程碑管理则是通过设立关键里程碑来监控和评估项目的进展。里程碑管理是项目进度管理的一部分，其重点是设立一系列重要的里程碑来评估项目的进展。同时，也提供了科学有效的评估手段，使各方能够及时了解工程进展，做出相应的调整和决策。
在建筑工程招投标过程中，项目进度与里程碑管理起着关键的作用。项目进度管理旨在确保建筑工程项目按时完成，而里程碑管理则是通过设立关键里程碑来监控和评估项目的进展。
项目进度管理包括以下几个主要步骤：
1. 制定项目进度计划：根据工程合同和相关要求，制定项目进度计划，明确工程的起止时间、工期和工作内容等。
2. 确定关键路径：通过网络计划方法，确定项目的关键路径，即影响整个工期的关键活动，以此为基础制定项目进度。
3. 检查与调整进度：及时监控工程进展情况，与设计、施工单位进行沟通，解决可能影响工程进度的问题，确保工程按时完成。
里程碑管理是项目进度管理的一部分，其重点是设立一系列重要的里程碑来评估项目的进展。里程碑是指标志着工程进度的重要时间点或事件。里程碑管理的主要内容包括：
1. 识别里程碑：根据项目进度计划，确定工程项目中的关键时间点和重要事件，将其设立为里程碑。
2. 管理里程碑：跟踪和监测里程碑的完成情况，确保工程按照计划进展，并能及时发现和解决可能影响工程进度的问题。
3. 里程碑评估：通过对里程碑的评估，判断工程的进展情况，及时调整计划，确保项目的顺利进行。
通过项目进度与里程碑管理，可以有效地控制和管理建筑工程项目，保证工程按时、高质量完成，以满足业主需求。同时，也提供了科学有效的评估手段，使各方能够及时了解工程进展，做出相应的调整和决策。