-设立奖惩机制：对施工延期的原因进行调查，根据责任划分进行奖惩，鼓励承包商按时完成工程。-建立考核机制：定期对承包商进行考核，根据考核结果进行合同履约评价，对不履约的进行处罚或追究责任。-建立验收机制：在施工完成后进行全面验收，对不合格部分进行整改，并对整改情况进行复验，确保施工质量达到标准要求。
建筑工程招标后期管理中可能出现的遗留问题有：施工进度延误、合同履约问题、质量问题等。以下是对这些问题的解决方案：
1. 施工进度延误：
- 加强施工现场管理：完善施工计划，合理安排施工工序，确保施工进度的可控性。
- 建立有效的沟通机制：与承包商保持密切联系，及时获取施工进展情况，发现问题及时解决。
- 设立奖惩机制：对施工延期的原因进行调查，根据责任划分进行奖惩，鼓励承包商按时完成工程。
2. 合同履约问题：
- 加强合同管理：明确合同条款，明确各方责任和义务，确保各方按合同约定履行。
- 建立考核机制：定期对承包商进行考核，根据考核结果进行合同履约评价，对不履约的进行处罚或追究责任。
3. 质量问题：
- 强化质量监督：建立完善的质量监督制度，对施工过程进行全程监管，确保施工质量符合要求。
- 建立验收机制：在施工完成后进行全面验收，对不合格部分进行整改，并对整改情况进行复验，确保施工质量达到标准要求。
4. 引进专业人士：雇佣专业的建筑工程管理团队，确保工程施工和管理的标准化、专业化。
5. 建立信息共享平台：构建一个便于不同部门之间共享信息的平台，提高信息沟通和流转效率，避免信息滞后和误解。
6. 加强沟通与协调：建立与各方沟通的机制，及时了解与解决问题，避免问题扩大化。
通过以上解决方案，可以有效解决建筑工程招标后期管理中可能出现的遗留问题，保障工程的正常进行。