同时，施工方也应及时向供应商公布评标结果，并与中标供应商进行合同谈判和签订。施工方应及时沟通并协调各方的利益，维护项目的整体利益。通过定期的会议和报告，施工方可以及时解决问题，并保持项目的进展。通过合理的安排和有效的组织，施工方可以成功地完成招标项目。
作为施工方，在协调建筑工程招标项目时，以下是一些建议和心声：
1. 提前准备：在招标项目开始之前，应该对项目进行充分的准备。这包括研究项目的需求和规范，确认可用的资源和预算，以及制定详细的施工计划。
2. 寻找合适的供应商：在招标过程中，重要的是找到合适的供应商或承包商。这需要对市场进行调查和评估，了解各个供应商的可行性、质量标准和价格等方面的信息。与供应商建立良好的合作关系可以确保项目的成功完成。
3. 详细的技术规范：在编制招标文件时，应提供详细的技术规范和要求。这可以帮助供应商更好地理解项目需求，提供更准确的报价和设计方案。同时，施工方也应提供充分的技术支持和解答供应商的疑问，以确保项目按照要求进行。
4. 透明的评标过程：评标过程应该是公平、透明和客观的。施工方需要确保评标委员会遵循招标文件中的要求，对供应商的报价和技术方案进行全面、准确的评估。同时，施工方也应及时向供应商公布评标结果，并与中标供应商进行合同谈判和签订。
5. 高效的项目管理：一旦项目开始，施工方需要进行有效的项目管理和监督。这包括协调各个供应商的工作进度，解决工程问题和变更请求，确保项目按时完成，并满足质量和安全要求。 施工方应及时沟通并协调各方的利益，维护项目的整体利益。
6. 沟通与协作：在整个招标项目期间，施工方需要与各方进行沟通与协作。这包括与业主、设计师、监理和供应商等等的有效沟通，以确保项目顺利进行。通过定期的会议和报告，施工方可以及时解决问题，并保持项目的进展。
综上所述，协调好建筑工程招标项目的关键在于提前准备、寻找合适的供应商、详细的技术规范、透明的评标过程、高效的项目管理以及沟通与协作。通过合理的安排和有效的组织，施工方可以成功地完成招标项目。