根据实际情况和问题的处理，对计划进行适当的修改和调整。
制定建筑工程招标项目的时间计划可以按照以下步骤进行：
1. 确定项目的目标和范围：明确项目的目标和需要实现的工程范围，包括建设的类型、规模、主要内容等。
2. 分解项目工作：将整个项目工作进行分解，将主要的工作任务和里程碑进行确定，明确每个任务的具体完成要求。
3. 估算工期：根据每个任务的工作量和人力资源，进行工期估算，确定每个任务预计需要花费的时间。
4. 制定任务顺序：根据任务之间的依赖关系和优先级，确定各个任务的先后顺序。
5. 考虑资源分配：根据项目所拥有的资源，如人力、材料、设备等，进行资源的合理分配，确保项目内各个任务有足够的资源支持。
6. 调整工期：经过初步策划后，制定初步的时间计划，对计划进行评审和调整。根据实际情况和问题的处理，对计划进行适当的修改和调整。
7. 制定最终时间计划：根据经过评审和调整后的时间计划，形成最终的时间计划，明确任务的开始、完成时间以及关键节点。
8. 监控和控制：在项目执行过程中，及时监控项目进度，对存在的延期或提前情况采取相应的措施进行调整和控制，确保项目按计划推进。
9. 风险评估：在计划制定过程中，对可能出现的风险进行评估和应对措施的制定，保障项目顺利实施。
10. 沟通与协调：在计划制定和项目执行过程中，与项目相关各方进行沟通和协调，确保计划的有效执行和问题的及时解决。