7.变更管理：在工程进行中，可能会出现一些变更需求，双方需要协商一致，签订变更合同，并及时调整合同款项和工期等内容。
建筑工程招标合作模式的选择与运作，主要包括以下几个方面：
1. 招标模式选择：根据工程特点、规模和复杂程度，选择适合的招标模式，常见的包括公开招标、邀请招标、竞争性谈判等。
2. 招标文件准备：编制完整、清晰的招标文件，包括招标公告、招标邀请函、技术标准和规范、合同条款等内容，确保招标工作的透明和公正。
3. 招标评审：设立专业评审小组，对投标单位的资质、经验、技术能力、财务实力等进行评审和打分，选择出最适合的承包方。
4. 合同签订：招标评审结束后，与中标单位签订施工合同，明确双方的权责和工程进度、质量要求等核心内容。
5. 施工管理：合作模式要充分考虑工程的施工管理，确保工期、质量和安全得到有效控制和管理，同时要保持与承包方的良好沟通和协调。
6. 工程付款与结算：根据合同约定的支付方式，按照工程进度和完成情况进行付款和结算，及时清算合同款项，确保资金流动顺畅。
7. 变更管理：在工程进行中，可能会出现一些变更需求，双方需要协商一致，签订变更合同，并及时调整合同款项和工期等内容。
8. 质量验收：施工完成后，进行质量验收，确保工程符合合同要求和相关法律法规，同时按照合同约定进行结算和退保工作。
总之，建筑工程招标合作模式的选择与运作需要充分考虑工程特点、合作需求和合同约定，保证招标过程透明公正，合作期间各项工作顺利进行，确保工程质量和合同履约。