将招标公告广泛发布，以吸引有能力和合适的承包商或供应商参与。根据预定的资格要求，审核投标商提交的资格文件。该委员会将根据事先确定的评标标准对提交的投标文件进行评估和分析。与选定的承包商或供应商进行谈判，以确保他们能够满足项目需求，并达成合理的合同条款和价格。同时，确保合同的严格执行，并进行必要的监督和管理。
建筑工程招标策略的制定是为了确保招标过程公平、透明、公正，并选择到最合适的承包商或供应商。以下是一个制定可行的建筑工程招标策略的样本案例：
1.明确项目需求：在制定招标策略之前，首先要明确项目的需求和目标。这包括项目的规模、预算、时间要求等。确保所有参与者对项目的要求有共同的理解。
2.确定评标标准：根据项目需求，确定评标标准。这些标准可以包括承包商的经验和能力、项目管理方案、价格等。确保评标标准合理、公正、透明。
3.发布招标公告：制定详细的招标公告，包括项目背景、招标条件、要求的文件和文件提交截止日期等。将招标公告广泛发布，以吸引有能力和合适的承包商或供应商参与。
4.预审资格：在评估承包商或供应商的能力和经验之前，进行预审资格检查。根据预定的资格要求，审核投标商提交的资格文件。只有合格的投标商才能继续参与招标。
5.评标过程：设立一个评标委员会，由相关领域的专业人士组成。该委员会将根据事先确定的评标标准对提交的投标文件进行评估和分析。评标委员会应该进行充分的讨论和比较，确保公正和透明。
6.议标和谈判：根据评标结果，选择最合适的承包商或供应商。与选定的承包商或供应商进行谈判，以确保他们能够满足项目需求，并达成合理的合同条款和价格。
7.合同签订和管理：一旦谈判达成一致，签订正式的合同。合同应包括项目细节、进度、支付条件和其他相关条款。同时，确保合同的严格执行，并进行必要的监督和管理。
8.沟通和协作：招标过程中，与所有相关方进行良好的沟通和协作。确保所有人都了解项目的目标、要求和时间表，并充分交换信息和意见。
注意：以上案例仅供参考，实际制定招标策略时应根据具体项目的需求和情况进行调整。