建筑工程招标中的风险管理与控制是保证项目顺利进行和达到预期目标的关键因素。合理分配风险可以降低项目的风险，提高各方的参与积极性。
建筑工程招标中的风险管理与控制是保证项目顺利进行和达到预期目标的关键因素。以下是建筑工程招标中风险管理与控制的一些常见措施：
1. 风险识别与评估：在招标前期，对项目中可能存在的风险进行全面的识别和评估，包括工程技术、供应链、资金、政策等各方面的风险。
2. 建立风险管理团队：组建专门的风险管理团队，由具有丰富经验和专业知识的人员组成，负责对项目中的各类风险进行分析和监控。
3. 设定风险管理计划：根据风险评估结果，制定详细的风险管理计划，明确风险控制措施、责任人和时间节点，并加以监督执行。
4. 合理分配风险：在招标文件中明确各方的权责与风险承担。合理分配风险可以降低项目的风险，提高各方的参与积极性。
5. 建立风险报告机制：定期或不定期向相关管理部门汇报风险管理情况，及时调整风险管理策略。
6. 建立阶段性的风险评估与管理：在项目实施过程中，定期对新的风险进行评估，并及时采取相应的控制措施，确保项目按计划进行。
7. 健全合同管理体系：通过建立完善的合同管理体系，明确各方的权益和义务，提供争议解决的机制，降低合同履约风险。
8. 建立监督与审计机制：通过定期的监督和审计，确保各方按照合同和风险管理计划执行，并及时发现和纠正问题。
9. 强化沟通与协作：加强各方的沟通与协作，及时解决问题，减少由于信息不对称或合作不畅造成的风险。
10. 学习总结经验教训：定期总结项目中的经验教训，不断完善风险管理与控制的方法和手段，提高后续项目的风险管理水平。