9.加强与相关部门的沟通和协调，共同解决项目中的问题和难点，确保项目顺利进行。
1. 建立一个完善的招标项目管理流程，包括明确的招标方案、评标标准和流程等，确保整个招标项目的透明性和公正性。
2. 在招标文件中明确要求参与投标的各方提供符合要求的资质证明和工程经验，以确保投标人具备相关的建筑工程能力。
3. 在评标阶段，根据评标标准和指标对投标人进行全面、客观的评估，包括技术能力、工期控制、质量管理等方面，并建立评审组织和程序，确保评标结果的公正、客观。
4. 在合同签订阶段，明确合同条款和双方权责，明确工程进度计划、费用支付方式和风险分担等内容，确保合同的合理性和有效性。
5. 建立健全的招标项目监督和管理机制，包括监督投标人的履约情况，定期进行工程进度和质量的检查，及时解决工程问题和纠纷。
6. 加强对招标项目管理人员的培训和能力建设，提高他们的专业素质和工作能力，确保他们熟悉建筑工程招标管理规定和流程。
7. 制定适当的激励机制，提高参与招标项目的投标人的积极性和质量意识，同时制定相应的处罚措施，对承包商履约不力或违约的行为进行惩罚。
8. 利用信息化技术，建立招标项目的信息化管理平台，实现信息共享和数据统计，提高项目管理效率。
9. 加强与相关部门的沟通和协调，共同解决项目中的问题和难点，确保项目顺利进行。
10. 定期进行招标项目管理的评估和总结，发现问题和不足，并及时进行改进和优化，提高招标项目管理的水平和质量。