监控的方式可以包括现场巡查、进度会议、关键工序把关等。及时交流施工进展情况、解决问题、协商调整进度计划等，能够避免施工过程中的冲突与延误，确保施工进度的控制。综上所述，施工进度安排与控制对于建筑工程的顺利进行至关重要。
施工进度安排与控制是建筑工程招标中非常重要的一环，它涉及到项目是否能够按照计划进行，保证施工进度的合理安排，并及时对进度进行控制与调整。下面是关于施工进度安排与控制的几个方面：
1. 编制合理的施工进度计划：在招标阶段，应根据工程的具体要求和施工条件，编制出合理可行的施工进度计划。该计划需要考虑施工工艺、各项施工任务的顺序和时间要求、关键工序等因素，确保施工过程的合理安排和质量控制。
2. 确定施工进度控制的标准和指标：在施工过程中，应根据进度计划确定合理的施工进度控制的标准和指标，如工程总工期、分期工期、每日工作量等。这些标准和指标能够帮助负责管理和监督施工进度的人员，及时发现和解决施工中的问题，确保施工按计划进行。
3. 进行施工进度监控与调整：施工期间，应及时监控施工进度的执行情况，确保各项任务按照计划进行。监控的方式可以包括现场巡查、进度会议、关键工序把关等。如果发现施工进度偏离计划，需要及时进行调整，通过合理安排资源、加强管理、优化施工工艺等方式，尽量缩短工期，确保项目按时完成。
4. 建立有效的沟通与协调机制：在施工过程中，需要建立起施工单位、监理单位、业主单位之间的有效沟通与协调机制。及时交流施工进展情况、解决问题、协商调整进度计划等，能够避免施工过程中的冲突与延误，确保施工进度的控制。
综上所述，施工进度安排与控制对于建筑工程的顺利进行至关重要。通过合理编制施工进度计划、制定施工进度控制标准与指标、监控与调整施工进度以及建立有效的沟通与协调机制，可以保证建筑工程按照计划进行，有效控制施工进度，保证工程的质量和进度。