投标人在编制预算时应充分考虑各项费用，并进行合理的预留和风险控制。投标人需进行严格的供应商资质审查，并与供应商签订合同明确交付时间和质量要求。投标人应根据实际情况制定合理的施工进度计划，并采取相应的管理措施，如加班、调整工作顺序等。投标人在签订合同时应明确各项责任和义务，并尽量避免使用含糊不清的词语和条款，以减少后期的合同纠纷。
建筑工程招投标中存在着一定的投标风险，为了防范投标失败和合同纠纷，需要进行相应的风险控制。以下是建筑工程招投标中的一些常见风险和相应的控制措施。
1. 技术方案风险：投标人提供的技术方案可能存在风险，如设计不合理、施工工艺不可行等。投标人需加强技术研究和方案设计，确保方案的合理性和可行性，并提供充分的技术支持和解释。
2. 预算风险：投标人提供的预算可能存在低估、漏算等风险，导致后期项目资金不足。投标人在编制预算时应充分考虑各项费用，并进行合理的预留和风险控制。
3. 材料和设备风险：投标人提供的材料和设备选择可能存在不合格或无法按时交付的风险。投标人需进行严格的供应商资质审查，并与供应商签订合同明确交付时间和质量要求。
4. 施工进度风险：项目施工进度可能存在延误的风险，导致投标人无法按时交付。投标人应根据实际情况制定合理的施工进度计划，并采取相应的管理措施，如加班、调整工作顺序等。
5. 合同纠纷风险：合同中存在争议点可能导致纠纷的发生。投标人在签订合同时应明确各项责任和义务，并尽量避免使用含糊不清的词语和条款，以减少后期的合同纠纷。
为了控制以上风险，投标人需要加强自身的技术实力、管理能力和风险意识，制定合理的风险管理计划，与供应商、承包商和监理单位建立良好的沟通机制，及时解决问题和处理纠纷。此外，投标人还可以参加相关培训和学习，了解建筑工程招投标的法律法规和相关政策，增强自身的合规意识和竞争力。